国际工程项目管理

众所周知，最近美元疲软，人民币升值。我国在境外的许多项目以美元和当地币支付，由于汇率变化损失惨重，如某项目投标时美元与人民币汇率为1：8.02，美元与当地币各占一半，但目前已跌至6.85元以下，如何规避这种损失？或者当遇到这种问题时，解决的途径是什么？欢迎各位同学、同行和感兴趣的朋友，与我们分享您的观点。

摘　要：国际工程承包合同中列入价格凋整公式同样存在着较大的调价风险.这些风险包括价格指数、调价项、价格调整权重系数的选择风险,如果在价格调整公式中加入了汇率因素,则又增加了货币汇兑的风险.针对价格调整公式中的汇率因素,分析了汇率标价方法、汇率因子如何影响调价结果,并提出了汇率风险控制的对策.
关键词：价格凋整公式;汇率风险,价格指数

PMP实乃“拍马屁”之拼音字头，开始以为是偶然的巧合，所谓“无巧不成书”吗？但睡了一觉，仔细一想，这“拍P马M屁P”的确有点味道。项目管理如果不左拍拍，右拍拍，恐怕项目也做不好。而“拍”的绝妙之处正道出了如何“管理”好项目的深深内涵。项目经理“三拍”解读于下：
“一拍”：要拍公司领导。只有拍，才会被重用，自己拥有的项目管理能力，才会得到发挥。现在常常是“燕雀”管着“鸿鹄”，所以这第一拍的重要性显见。你项目所需的资源也会因这“第一拍”的到位滚滚而来。
“二拍”：要拍业主(监理)。有钱的人都是守财奴，业主自然也不例外。项目经理不仅要生产好的产品，还要及时回拢资金。要让业主痛痛快快的将钱奉上，最后一句“谢谢奥”，项目中的伙伴关系由此产生。
“三拍”：要拍自己的下属。把你的下属拍的高高兴兴，甘心情愿为你卖命。“拍”的经典案例是三国中刘备，用三顾茅芦将诸葛亮拍的死心塌地为其卖命，这才有三足鼎立。
拍是有学问的，有技巧的，如果拍在马蹄上，就会的“有杀身之祸”。所以我们会说，项目经理“既是项目的管理者，也是项目风险的承担者”，其中道理不言而喻。
奉献此篇，以与大家切磋“拍”技，不当之处敬请海涵。也请不吝赐教你的“拍”技，共同提高，谢谢!

“项目经理的魅力”

项目经理要想领导一个高效团队工作，必须用自己的魅力扩大自己在团队成员中的影响力，以提高成员间的凝聚力。可魅力是指什么呢？欢迎你发表高论

摘要：本文结合国际承包工程的特点详细分析了对国际承包工程市场产生影响的政治环境、经济环境、建筑业及相关产业现状、工程市场状况以及自然环境因素，这些因素构成了市场评价指标体系的五大要素。

关键词：工程市场；工程市场评价；建筑业